融安县2013年度新农村建设指导员选派工作历时一个多月，终于敲定最后名单，在128人的名单中，一个个熟悉的名字——昔日乡镇、科局的主要领导名列其中，体现着融安县在新一轮指导员选派和管理上的新变化。
搭建平台，让“二线”干部在“一线”发挥余热
自选派新农村建设指导员来，融安县一直倾向于选拨年轻党员、后备干部、单位业务骨干等高学历、高技术群体，严禁单位推荐上了年纪、未退休、占着单位编制但又不承担具体工作的同志担任指导员，避免指导员选派工作流于形式。然而近年来，随着新一轮党政机关机构改革工作的开展和换届工作的需要，改非“退二线”的干部增多，随之而来非领导职务干部管理上的矛盾凸显。针对这种情况，2013年融安县在新农村建设指导员选派上，及时改变思路，转换推荐和选拨方向，在确保年轻后备干部和专业技术人员的主体优势外，大幅提高了非领导职务干部担任新农村建设指导员的比例。在县级选派的128名新农村建设指导员中，非领导职务干部22名，占17%，较2012年提高10%；“50后”干部8名，均是本行业、本部门经验丰富、能够解决疑难杂症的“资深人士”。让“二线”干部到“一线”上去，既能充分利用干部资源，又能充分发挥“二线”干部工作经验丰富、组织协调能力强、善于处理复杂问题等方面的优势，为新农村建设添砖加瓦。
完善制度，确保“选得上”、“用得着”
在“选”的首要环节，融安县本着“符合意愿、力所能及、因人而异、发挥特长”的原则，有计划的从县直单位科局级中年龄58岁以下、身体健康的退二线的中共党员干部中选派。要求政治素质好、党性观念强、有强烈的事业心和责任感，有较高的政策理论水平、组织协调能力和丰富的基层工作经验。在“管”的关键环节，融安县进一步严肃纪律、加强考核，实行“定期约谈制度”，组织部门定期对新农村建设中的“特殊”群体进行约谈，引导他们正确对待职务的升降去留，正确对待岗位的变化，调整好心态，摆正位置，鼓励他们在新的岗位做出新的业绩；任他们为各乡镇新农村建设指导员工作组副组长，给他们“压担子”，带领好各组成员，从中做好组织、协调工作，充分利用自己阅历丰富、人脉广泛的优势帮助其他成员，发挥团体作用的最大化。在“考”的重要环节上，将年度考核“优秀”等次和“优秀指导员”的指标和名额予以一定的倾斜，激发他们的荣誉感和责任感，最大限度的激发他们的工作热情。
（融安组织部 覃生彦）
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