今年以来，融安县创新干部考核办法，在县委管理的科级领导班子和领导干部中推行“四察三比双考核”机制，多维度考细考实干部，提升选人用人精准度。

“四察”明确考察标准，树立“风向标”。注重把考察政治表现、考察担当作为、考察能力业绩、考察作风纪律作为必察内容，把“四个是否”作为必问内容，即干部在关键时刻政治立场是否坚定，在危急关头能否冲得上去，在急难任务面前是否敢于担当，在利益诱惑面前能否保持廉洁。制定干部考察实绩评价表，量化考核指标，明确政治表现、作风纪律、工作落实、决策执行、业绩效能、群众口碑、素养能力、干部管理等考核细则，让干部平时表现情况可评、可比。注重在考核中“考事”，让考察对象填写干部工作纪实表，记录干部年初及每季度工作重点难点、工作创新亮点、干部能力特长等，形成可看、可量化的实绩材料。在考察谈话时，有针对性地向谈话对象求证了解干部业绩，做到在“考事”中“识人”。今年以来，全县发放并收回实绩评分表、干部工作纪实表236份，掌握了12个实绩较为突出的领导班子和48名实绩较为突出的领导干部。

“三比”优化考察方式，常用“广角镜”。组建考察专班，重点深入重大项目一线、脱贫攻坚一线、征地拆迁一线实地走访调研，通过横向比执行、纵向比业绩、扩面比口碑，全方位考实干部。在横向比执行中，让相同岗位的干部与干部比、让工作承重等同的干部与干部比，比谁执行快、比谁有创新、比谁实绩突出。在纵向比业绩中，通过查阅干部档案看经历、查阅历年工作总结看表现、查阅历年获奖情况看亮点，重点了解干部任职以来本职工作完成数量、质量、成效。在比口碑中，针对县四家班子对分管联系的单位工作情况十分了解，但平时考核缺少专门访谈的情况，在访部门、访群众、访干部、访服务对象的基础上，增加向县四家班子、县处级领导、县重点工作组调查了解环节，扩大访谈对象面，既听“他管的”人的评价，又听“管他的”人的意见。今年以来，全县派出考察专班10个，实地走访102次，通过“三比”访谈2000多人次，甄别筛选出执行力强、实绩突出、群众公认的优秀拟提拔和重用干部22名、拟晋升职级干部121名。

“双考核”强化结果运用，舞好“指挥棒”。采取“季度评价+年终考核”的办法，经常性走近干部。每季度末，由考察专班向县四家班子、县处级领导、县重点工作组发放实绩评价表，形成干部考核季度评价及季度积分。对季度考核和年终考核情况综合研判，强化考核结果合理运用。对季度考核优秀两次以上的班子及干部，年终考核才能优先评为优秀等次。对连续三年年终考核评为优秀等次的干部，在培训培养、提拔重用上优先考虑。建立季度积分及年终考核排名制度，甄别出慵懒散拖的“末位干部”。每季度对干部排名“末位”的原因综合分析研判，对苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早解决，促使“双考”成为激励干部奋勇争先、履职担当的重要指挥棒。今年以来，全县对排名“末位”的6名不作为、慢作为、乱作为的干部进行组织处理。(县委组织部  赖萍静)