2024年来，融水驻村工作队管理办公室(简称“县队办”，下同）着力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的驻村干部队伍，以常态化监管、人性化关怀、全员化培训“三化”措施，夯实责任，激发活力，赋能乡村振兴。

严格按照相关文件规定和市级选派工作要求，落实驻村干部日常管理。一是抓好乡镇属地管理。督促乡镇做好驻村干部日考勤、周总结、月汇报、季考核工作。结合个人实绩台账、平时考核方案的规定抓好平时考核，完成年度考核。二是落实派出单位跟踪管理。每半年派出单位领导与驻村干部开展谈心谈话，全面了解派驻干部的工作状态、思想动态和家庭情况，帮助解决驻村干部和所驻村的困难和问题。104个选派单位215名领导到村调研210余次，落实帮扶资金360万余元。三是做好队办服务管理。成立电话抽查工作专班，落实“每周抽查、每月汇总、每季调度”工作机制。电话抽查工作涉及20个乡镇111个行政村的190名驻村干部，访谈村“两委”干部和群众380人次，乡镇领导50人次。

致力于驻村干部“补钙提能”、“充电蓄能”，通过“线上+线下”相结合，强化业务培训工作。一是线下组织驻村干部参加中央、自治区、柳州市驻村工作培训8期409人次，参加县级驻村培训2期347人次。二是线上组织开展7期应知应会政策业务扫码答题2200人次，进一步提升驻村干部的业务水平。三是紧紧围绕“乡村振兴·建功有我”主题内容，比作风、比实绩、比口碑。开展“政策理论我先学”、“业绩比拼争先锋”等相关活动，压实乡镇开展集中学习、闭卷考试、模拟访谈等工作责任，督促驻村干部学习有关政策文件，掌握工作职责。2024年共开展驻村干部闭卷考试240余次（期）。

▲驻村干部履职能力提升培训班开班仪式