建立“组工干部分片联系”制度，将全县20个乡镇和70个县直单位划分为4个责任片区，由组织部部务会成员、业务股室干部组建考察员队伍，实现对片区单位联系指导、蹲点调研网格化、全覆盖，以平时考核、分类考核、延伸考核、近距离考核为依托的“1+4”知事识人体系，实现常态化、长期性、近距离考察识别。定期与各重点工作指挥部、纪检监察、审计等部门召开联席会议，互通干部信息，切实提高干部考察和甄别的科学化水平。坚持把乡镇一线、项目一线等作为考察识别干部的主战场，2024年形成4个片区110份研判清单，围绕乡村振兴、项目建设、产业发展等一线工作识别敢于担当、履职尽责的年轻干部217人。

加大教育培训力度，聚焦民族团结、经济发展、社会治理、乡村振兴等重点内容，举办青年干部培训班、年轻党员干部素质提升班等综合培训班，针对性地帮助干部补短板、强弱项。建立“考察—画像—分类—培养—跟踪”全链条培养机制，将35岁以下年轻干部划分为“1年内成熟可用、2年内关注、3年内培养”3个层次。通过下派驻村、交流任职等“一线练兵”方式，把年轻干部安排到年度重点工作组、急难险重任务中历练。2024年，安排69名“90后”干部驻村任职，22名选调生到村任支书（主任）助理，30名“90后”干部到重点项目锻炼，完成年轻干部换岗任职250人次。探索建立“成长导师结对帮带”，按照工作关联、业务对口的原则，从领导班子成员、股室负责人、业务骨干中择优确定成长导师，进行一对一结对帮带，落实帮带责任人349人。