为进一步加强精准扶贫结对帮扶工作力量，推进新一轮脱贫摘帽攻坚工作，融安县从全县科级非领导职务干部中选派优秀干部组建一支106人的脱贫摘帽驻村帮扶突击队，分赴53个贫困村一线开展脱贫摘帽攻坚战，为精准脱贫再发力。

一是突出专长精准派驻队员。按照每支突击队2人的标准，从县直机关各部门退二线的科级非领导干部中，选派106名政治素质好、基层工作经验丰富、善做群众工作善于处理复杂问题的突击队员进驻全县53个贫困村。突击队一般由正科级干部任队长，副科级干部任副队长。突击队既有熟悉党务工作的干部，又有熟悉经济产业的干部。按照队员专长，将熟悉党务的干部派到“困难村”，熟悉经济的干部派到“穷村”，具有专业背景的干部派到“产业村”。如“大坡飞鸡”是该县大坡乡的特色产业，但“能产不能销”是最大瓶颈。来自民政和科协系统的两名突击队员派驻大坡乡岗伟村后，立即利用自身人脉引进6名土鸡销售老板，帮助解决销售难题。同时协调相关饲料店商户把饲料以赊账形式先给农户，帮助群众度过无收入的饲养空档期。派驻大将镇保安村的队员熟悉经济工作，进驻后发现当地群众渴望利用“农村淘宝”销售金桔，积极协调相关部门聘请专家进村开展电商技能培训，带动群众开设金桔销售平台25个。

二是紧扣目标精准发力到户到人。突击队员驻村后要组织协调所驻村的后盾单位及结对帮扶干部，做到“一户一策一干部”全覆盖，做到对贫困村贫困户相关情况底数清、任务清、方法清，责任包干到人。积极动员非公企业、个体工商户、爱心人士等各方面社会力量到村到户开展帮扶工作。紧紧围绕“七个一批”、“十大行动”扶贫攻坚要求，突出抓好基础设施建设，发动和组织贫困村群众积极参与路、水、电、房、易地搬迁和小型农田水利等基础设施建设。按照“一村一品”产业发展思路，引导贫困村群众大力发展符合自身资源优势的富民增收产业；同时组织开展实用技术、劳动力转移等技能培训，既扶贫又扶智，让贫困户掌握实用技能，更新生产经营理念。据统计，驻村一个月以来，突击队共为贫困村引进建设项目16个，建设资金65万余元；组织培训28期，转移就业837人，引进产业扶持资金35万余元。

三是精细管理激发干事热情。为确保2017年底所有贫困村全部脱贫摘帽，突击队由县委组织部负责跟踪管理。驻村工作期间，队长享受正职领导绩效奖励，副队长享受副职领导绩效奖励。同时按照相关待遇规定从严从实报销驻村期间的伙食和差旅补助。从严管理突击队员，建立由所驻乡镇、行政村、第一书记三级负责签字确认的考勤制度、请销假制度，严禁“走读”，每个月至少驻村工作15天以上；建立突击队工作日志和工作情况档案，由乡镇核定后每个季度向县委组织部报送到位情况和工作开展情况。建立突击队工作公告制度，把突击队公告牌、队员联系卡置于群众联系监督中。建立工作例会制度，突击队每月要召开一次工作例会，确定当月的工作任务和措施，每个月要参与一次村级联合办公。在年度考核等次评定中，突击队员实行单列考核。根据贫困村扶贫规划实施进度，分年度制定考核指标，采取实绩考核与满意度测评相结合的方式确定优秀人数。不定期对突击队工作进行跟踪督查，对工作扎实、成效显著、群众满意的给予通报表扬；对不按要求驻村开展工作、帮扶效果较差、工作不力、作风不实的，要从严问责。突击队员驻村期间的表现将作为县委任用干部的重要依据，表现突出的予以重点使用；表现不称职的要降级降职。(赖萍静  供稿)