柳城县积极构建挂职干部和选调生成长成才平台，结合挂职干部和选调生成长特点，通过创新培养机制、完善保障机制、优化激励机制等三大举措，有力促进挂职干部和选调生健康成长。
 
    一是创新培养机制，提高综合素质。一是按需培训。每年都根据挂职干部和选调生的特点制定培养计划，有目的、有意识地让他们按照组织的需要接受培训，提高政策理论水平。二是上挂锻炼。不定期组织选调生到市级机关、县级机关进行上挂锻炼和跟班学习，拓宽眼界和工作思路，提高宏观管理和组织能力。三是轮岗交流。采取小步快走或一步到位的办法，把他们交流到党政、经济等重要部门、重要岗位上，让他们在干中学、学中干，提高领导能力和领导水平。四是任务锻炼。专门抽调他们参加“清洁乡村”、新农村建设等中心工作任务，提高解决实际问题的能力。
 
    二是完善保障机制，确保健康成长。一是建立重点培养制度。明确规定接收单位党建负责人是第一培养责任人，同时指定一名党政班子成员作为直接培养责任人，进行“传、帮、带”，并制定具体培养计划。二是完善定期谈话汇报制度。接收单位领导定期找他们谈话，及时了解他们的思想动态，帮助他们理顺情绪、化解矛盾、获得信息。三是健全跟踪管理制度。县委组织部安排专人负责跟踪挂职干部和选调生工作，经常与接收单位相互沟通情况，负责做好他们的日常管理工作。同时，县委组织部还不定期召开交流座谈会和开展走访活动，及时了解掌握情况，及时发现和及时解决问题。
 
    三是优化激励机制，激发内在动力。一是坚持正确导向。从解决对年轻干部不放心、不放手的问题入手，着力更新观念，大胆创新，牢固树立用事业选人用人的新观念，把所有的挂职干部和选调生都列为后备干部。二是严格组织考察。每年都对挂职干部和选调生进行一次跟踪组织考察，及时了解和掌握他们的工作和表现。三是优先提拔使用。凡是工作作风扎实、工作成绩显著、具备发展潜力的挂职干部和选调生都大力推荐或优先提拔使用。目前，全县共选派36名干部进行“双向挂职”锻炼，已提拔任用16名；在柳城县工作过的31名选调生中，已有8名被提拔为科级领导干部。（柳城县委组织部  黄海文 罗扬礼）