柳城县稳把干部“入口”关，以精列“菜单”形式储备培养后备干部，按照“菜单”需要，从选人、管理、培养到提拔各个环节，为领导岗位空缺和班子换届提供优秀干部。
 
     列领导班子“菜单”，推、测、察确定人选。列清全县100个乡镇、县直部门、群团组织领导班子。重推荐。注重基层、年轻、专业“三个导向”，扩大乡镇、华侨经济管理区推荐后备干部名额；同时注重用好各年龄段干部，从“80后”放宽至“75后”；着重发掘一批熟悉工、农、商等专业的干部。目前储备的344名科级后备干部中，来自基层一线的干部100人，“80后”年轻干部158人，紧缺专业人才78人。细测评。在综合评价的基础上，新增“不足和存在问题”及“德”的测评，完善科学评价机制。精考察。单位党组织根据本单位领导班子的性别、年龄、专业等结构情况，采取谈话考察、民意调查、预备人选向党组织汇报等形式考察确定后备干部人选。
 
     列管理机制“菜单”，建、联、调科学管理。建台帐。建立后备干部台账制度，对后备干部实施分门别类登记造册，使岗位“需求”与干部“供给”相对应。促联动。充分发挥部门联动作用，探索实施联席会议制度，及时、全面地掌握后备干部思想动态和工作表现。动态调整。健全后备干部定期汇报、追踪考察、定向培养等制度，实行后备干部动态管理，以“优胜劣汰”的竞争机制和“有进有出”的调整方式，把经不住考验、工作庸碌无为的干部及时清出后备干部队伍。
 
     列干部缺补“菜单”，训、挂、炼强化素质。按照 “缺什么、补什么”的思路，深挖后备干部培养锻炼路径。多培训。通过专题培训班、高校专题研修班等形式，提高后备干部业务能力、理论水平和领导艺术。重挂职。加大县乡干部“双向交流”力度，定期、不定期选派后备干部到乡镇、县直部门挂职，协助乡镇长、局长工作。强锻炼。针对不同培养目标，选派后备干部到市直对口单位、乡镇、贫困村等实岗锻炼，促使不同层级后备干部能在不同的岗位和复杂环境中得到更多锻炼和提升。目前，全县举办各类培训班、专题讲座10期，培训后备干部达600多人次，参加各类挂职、实岗锻炼88人，后备干部的综合素质能力得到较大提升。（柳城县委组织部  黄海文 陈惠泉）