从政历程中，昔日下属后来居上成为自己顶头上司的现象并不鲜见。然而，由于原有领导和被领导关系的转变，不可避免地会给当事人带来诸多难题。尤其是原领导者处境颇为尴尬，其心理状态、行为方式都需要作适时调整。改变这种尴尬局面，原领导应该做到“三服”。

    首先，要服气。要及时调整心态，理顺情绪，坦然面对现实。一要豁达大度。要有为别人进步鼓掌，为他人成功喝彩的胸怀和境界。要为下属的职务升迁表示由衷高兴，为自己曾为其政治进步作过微薄贡献而欣慰，为有如此优秀的下属而感到骄傲。切不可愤愤不平，牢骚满腹，怨天尤人，认为党组织对己不公，以至于把不满发泄到新提拔的上司身上，对其不服气、不买账，甚至不服从。二要超脱淡定。要把为党和老百姓多作贡献作为从政的最大目标，不必过分在意职务升迁。要摒弃虚荣，不图虚名，正派做官，踏实做事，努力以自己的高尚品德、超群才干和突出业绩赢得党组织和群众首肯，最大限度地展示自己的人生价值。三要认真总结。要认真查找自身和原下属之间存在的差距，多看他人优点和长处，总结分析下属成功经验；多找自己缺点和不足，寻找停步不前的原因。即便自己真的比下属优秀，也要正确理解组织意图。这样，不仅对能否客观公正评判他人和自己，心平气和接受现实，心悦诚服服从组织决定大有帮助，而且也有利于日后的自身进步。

    其次，要服从。要坚持党性原则和组织观念，正确对待组织决定，坚决服从新任领导。一要主动沟通。新提拔的下属，对自己昔日老领导能否听从指挥，恐怕也心存疑虑。在这特定情境下，原上司如主动与其沟通，会收到很好的效果。要明确向新领导表明：自己会坚决服从组织决定，摆正自己位置，全力支持其工作。同时表明：不要因为自己曾是其领导，管理就有顾忌，放不开手脚，甚至放松要求。这样的态度，不仅有利于消除新上司的顾虑，而且易使其产生感激之情，从而拉近彼此的情感距离。二要找准角色。在工作中，要尽快完成角色转换，找准定位，切记不要把当领导时的思维、行为方式，带到工作和与新领导的交往中，更不能倚老卖老，摆老资格。要注意确立新上司的核心和领导地位，严格按规定程序请示汇报，做到不越权、不越位。要自觉维护新领导威信和形象，说话和提建议均要注意场合、讲究方式，切不可在公开场合和新领导发生分歧甚至冲突。三要把握分寸。不要因自己曾和新上司关系密切，就到处炫耀，以免给公众造成领导厚此薄彼、爱搞小圈子的印象。更不能因自己和新上司关系特殊就乱开玩笑，随意提及有损领导公众形象和威信的往事。如过去和原下属之间关系疏远甚至有隙，那就更要注意交际和沟通技巧，讲话行事都要三思而行，以免产生不必要的误会。

    再次，要服务。要发挥自身优势和主动性、创造性，为新上司提供高质量服务。一要利用自身经验较丰富的优势，发挥出谋划策的“参谋”作用。许多领导往往在履新后，提出新思路，制定新举措，以期开创新局面，干出新业绩。如果能结合本单位实际，主动开展调查研究，超前提出建议，为新领导决策提供参考依据，一定很受欢迎。要强化补台意识，在贯彻领导决策和意图中，充分发挥主观能动性，善意提醒新领导要注意的事项，为丰富和完善领导决策献计献策。要采取合适方式，向新领导传授领导艺术和解决复杂问题的方法及技巧。二要利用自己威信较高的优势，发挥沟通上下级关系的“桥梁”作用。要发挥自己资格老、阅历深、人脉广等优势，在帮助新领导团结下属，促进和谐、凝聚人心方面发挥特殊作用。要以自身影响力带动下属贯彻好上级意图，畅通上下级信息渠道，适时转达上级领导意见，及时反映基层同志呼声和思想动态，协助新领导做好下属思想政治工作。尤其要在帮助新领导凝聚班子人心，增强团队合力方面发挥作用，多做提升新领导威信和巩固新领导核心地位的事情。三要利用实战能力较强的优势，发挥排解棘手问题的“工兵”作用。要主动为新领导分忧，请缨参加一些有难度的突击性工作，帮助新领导解决复杂疑难问题。（江苏省淮安市楚州区政协副主席、区委统战部长 张佩铭）