柳江区抓好调研走访“找人选”、研判把关“筛人选”、审核考察“查人选”等三个关键环节，为乡镇领导班子换届储备优秀人选。

调研走访“找人才”。建立健全干部平时考核机制，把功夫下在平时，考准考实干部，发现一批爱岗敬业、德才兼备、默默奉献的优秀干部。注重在关键岗位上发现优秀人才，广泛开展“日进机关，夜访乡镇”和“大走访、大调研”活动，深入重大项目和中心工作一线，发现一批敢闯敢拼、能力突出、实绩显著的优秀干部。成立5个调研组，深入8个镇、83个机关和企事业单位开展换届专题调研，对全体干部进行“过筛子”，发现一批上级和干部群众一致认可的优秀干部。今年来，已开展调研走访31次，考察领导干部416名、年轻优秀干部 236名，储备优秀干部189名。

培养锻炼“育人才”。依托领导干部培训班、青年干部培训班、干部专业化能力提升实训班等，加强对优秀干部的教育培训，创新“情景模拟”“体验培训”等培训模式，帮助提高政治站位，提升语言表达、综合协调、应急处置等领导能力，优秀干部每人每年参加能力素质提升专题培训班达120个学时以上。选派86名优秀年轻干部到脱贫攻坚、招商引资、新城建设等一线“吃劲”岗位培养锻炼。遴选10名思想好、学历高、有专长的85后优秀企事业单位干部，以“区管镇用”形式，选派到乡镇领导班子副职岗位“试岗比选”，到镇村基层一线接受历练，以换届为契机择优选进乡镇领导班子，拓宽企事业单位干部调任渠道，优化乡镇领导班子年龄、文化和专业结构，增强班子整体功能。

人岗相适“用人才”。从城区发展大局出发，按照“以事选人”和“优中选优”原则，对干部进行分析研判，综合考虑班子结构比例、功能发挥和事业发展等需求，把符合要求的652 名可提拔使用干部人选选出来。派出考察组对人选进行考察，严格民主推荐、民主测评、个别谈话、党组织把关和档案审查等程序，深入了解个人意愿和真实表现，核对重要信息，全面掌握个人实际情况，为科学选人用人提供依据。联合纪委监委、司法、审计等10余个部门，对人选全方位进行联审，避免“带病提拔”。推动干部能上能下，把 9 名优秀人选提前放到相应岗位熟悉情况；调下3名不作为、慢作为干部；大胆启用因主动作为出现偏差失误的1名优秀干部，让干事者有位，无为者失位。