红水乡在村（社区）“两委”换届工作中，采取“四大举措”识人察人，选优配强村“两委”干部队伍，为做好脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接提供人才支撑。

广泛征求群众意见，寻觅人才。由乡领导带队深入村屯和群众家中座谈，与群众拉家常、聊发展，倾听群众对农村未来发展的愿望，了解群众需要什么类型的村干部。通过与群众交流，进一步了解和掌握农村现有人才情况，制定“一人一方案”，对有潜力的人才进行培养。

广泛听取基层意见，酝酿人选。各村换届选举工作指导组连续下沉到行政村，组织召开村支委会、党员大会和村民代表大会，引导广大党员和村民代表立足本村长远发展目标，实事求是地酝酿村“两委”干部人选，特别是注重从退役军人、扶贫信息员、本土大学毕业生、致富能手和经商返乡能人等“年轻”人才中物色人选，为村级干部队伍注入年轻力量。

广泛深入谈心谈话，留住贤能。红水乡通过“三谈三讲”，引导贤能之士返乡支援乡村建设。先由村干部、小组长、党员与物色人选谈话，从感情方面讲起，动之以情晓之以理，动员其参加竞选。再由联系村领导与物色人选谈话，从担当方面讲起，以本村未来发展的重担为主线，动员其勇挑重担、敢于担当。最后由乡主要领导与物色人选谈话，从奉献方面讲起，引导其为家乡、为人民奉献自己的力量，在乡村振兴的广阔天地建功立业。

集中统一讨论研究，从严把关。经过前期物色及村级推荐人选后，乡党委组织召开党委（扩大）会议，在充分听取工作组意见和审阅村级党组织推荐材料的基础上，通过民主讨论的方式，从想干事、能干事、干成事等方面讨论研究，研究推荐候选人初步人选。