大年乡党委强化干部的作风建设，坚持严管和厚爱干部，让广大党员干部在忙碌中体会到快乐，在工作中感受到获得感，形成各自手头都有工作任务，每一项工作都有人负责，乡中心工作大家共同完成的干事创业氛围。

坚持“严管”和“厚爱”干部。大年乡远离县城，全乡大部分干部是外地干部，为确保工作日人员在岗，乡纪委对星期一不按时上班或星期五提前下班的干部，进行通报批评，长期不按时上班的干部，乡纪委给予纪律处分。同时，大年乡更加厚爱干部，多方筹集资金为干部修建住房40间，修建厨房2个，全乡8个行政村都配备厨房、空调、热水器，乡、村干部办公条件实现均衡化，每年举办形式多样的工会活动，丰富乡、村干部业余生活。

坚持“班子”和“干部”带头。大年乡每周一召开乡领导班子例会，各行政村也都召开周例会，总结上一周工作，布置本周重点工作，乡每周领导班子会和村每周例会形成制度化，常态化。2019年，全乡危房改造工作推进缓慢，工作陷入被动。乡党委政府及时研究调整工作方法，乡领导班子成员带头，采取“人盯户”的工作模式推进危房改造工作。实行领导班子每人负责5户，乡干部每人负责3户进行动员和跟踪危房改造建设，村第一书记、工作队员和村“两委”干部带头分片负责动员跟踪各村危房改造建设，经过3个月共同努力，乡危房改造施工率达90%以上。

坚持“包干”和“协助”结合。大年乡有8个行政村，每村成立一个工作组，乡领导班子成员任组长，乡干部任工作组成员，每个村工作组人数达4个以上，工作组负责联系村的各项工作。各村“两委”干部也按照乡级成立工作组，每个村干部联系一个屯或者组工作，做到工作层层抓好落实，形成工作“包干”责任制。对于工作任务重的村，如脱贫攻坚工作，乡党委政府及时调整人员协助开展工作，做到集中力量办大事，确保各项工作顺利稳步推进。