柳北区委组织部针对部内年轻干部较多，急需提高工作效率和方法的现状，在充分征求干部意见的基础上，实施“1+N”帮带计划，加强部门自身建设。

“双向选择+合理配对”帮带有目标。由部内股长以上的领导“一对一”或“一对多”对年轻组工干部进行帮带。通过帮带领导和被帮带对象间双向选择，初步确定帮带小组，再由部长办公会根据帮带领导的业务特长和被帮带对象的欠缺之处及部内人员的总体情况综合考虑确定最终的帮带小组。它打破固有的科股室壁垒和职务层级限制，结合干部自身特点，实现“缺什么补什么”的帮带目标，快速弥补干部能力短板。

“小组带培+成果共享”帮带有方法。要求被帮带领导因人而异制定帮扶计划，在每项实际工作中，带着帮带对象“手把手”、“面对面”进行指导，传授的知识点越实越好，与工作的结合度越高越好，帮带方法越活越好。每个具体的工作任务完成后，帮带小组在组内进行“十分钟碰头会”，由帮带对象发言谈收获和不足，再由帮带领导点评。利用每周五下午的全体部成员学习会，由各个帮带小组选派一名帮带对象和一名帮带领导进行典型发言，实现成果共享。

“严格管理+奖惩并重”帮带有实效。要求教的人有方法，学的人有态度，并采用适当方式，对帮带过程中表现突出的新、老组工干部及其事迹进行表彰和宣传。制定《柳北区委组织部“每周一星”推荐表》，由每个学习小组根据组员的工作表现推荐一名“每周一星”候选人，由部长办公会确定最终人选，将获得荣誉的同志照片其工作事迹张贴在部内公告栏，供大家学习。由帮带领导每季度对重点帮带的年轻干部思想和工作情况进行评价，分别做出优秀、较好、一般、差四个等次，并写出书面鉴定。同时，把鉴定结果与帮带领导和年轻干部的个人年度考核紧密结合起来，确保帮带工作不走过场。帮带计划实施以来，部内先后轮岗交流年轻干部4名，提拔使用年轻干部1名，对3名在急难险重业务工作中表现突出的帮带领导和被帮带干部作出了表彰。（柳北区委组织部）