近年来，雅儒街道推行“123工作法”破解小区治理难题，以强组织、建制度、聚资源为抓手，推动党建引领小区物业治理取得实效。

坚持“一个引领”，夯实组织体系。以党建引领为主线，形成以街道党工委为主导，社区党委、物业企业、业主委员会等各方联动的红色物业党建联建体系，推行双向进入、交叉任职模式，推荐社区“两委”成员进入业委会，党小组长和楼栋长担任业主代表，业委会主任、物业负责人担任社区“两委”兼职委员，吸纳物业企业党员职工进入小区党支部任职，鼓励党员住户参选业委会。街道党工委、社区党委提前介入、靠前把关，加强对小区业委会组建和换届的指导，引导在职党员干部等参与业委会委员竞选。截至目前，辖区有物业服务企业24家，组建有小区业主委员会5个，实现小区党组织和业委会成员“双向进入、交叉任职”的小区4个。

健全“两个制度”，提升管理质效。实施社区年度考核制度，明确业委会建设和物业规范化建设作为社区年度考核的重点内容，规定社区凡是成功推进成立小区业委会或引进（应急）物业都可获得相应加分，以此激励符合条件的小区加快成立业委会或引进物业，促进小区长效管理。健全党建引领物业管理联席会议制度，联合住建、执法、司法等部门，定期召开党建引领物业管理联席会议，将辖区物业矛盾纠纷排查和调解纳入网格治理工作范畴。2023年以来，雅儒街道广跃社区、富康社区等成功引进应急物业4家，召开物业管理联席会议10次，协调解决矛盾纠纷起80余起。

用活“三项资源”，推动服务下沉。利用好“老旧改”项目政策资源，针对辖区小区地砖破损、娱乐设施少、缺乏消防设施等问题，为老旧小区治理提供“硬件”保障。2023年以来街道启动推进58个小区改造建设，2024年筹划开展小区改造9个。发挥好志愿服务资源，依托街道社区志愿服务队伍，吸纳物业企业人员、热心业主代表等，组建矛盾调解、技术服务等10支不同职能的志愿服务队伍，开展家电维修、物品寄存、矛盾调处等服务80余次。把握好“创建文明城”契机，针对老旧小区车位不足、居民车辆乱停乱放的“老大难”问题，社区，组织物业、业委会成员、小区支部党员、社区网格员等通过上门走访、召开民主讨论会议的形式进行统筹部署、统一施划，解决了停车位划分问题500余个，重新补齐模糊的车位1000余个。