三江县人民医院的患者告诉记者：自从有了医联体，再也不用三江、柳州来回跑了，订票、坐车折腾不说，大医院的床位也排不上号。每周来透析一次，当天往返，省心省钱……

据悉，三江侗族自治县是偏远少数民族自治县，作为民生关切，医疗卫生事业相对滞后，医疗人才难引、难留成为困扰侗寨多年的心病。为完善医联体管理政策，进一步推进分级诊疗制度建设，自2012年开始，柳州市委启动“拔尖人才、优秀青年科技人才对口联系贫困县企事业单位”工程，选派市区专家对口联系柳州北部的三江、融水和融安等3个贫困县的有关单位，围绕实施贫困县提出的项目，开展人才培养、业务指导和智力扶持，促使优质资源下沉。其中，选派柳州市中医院院长杨建青、副院长谢胜分别对口帮扶三江县人民医院和三江县中医院。此次对口采取技术帮扶的方式展开，确实一定程度上改善了部分科室的技术水平和服务质量。

但是对口不等于驻扎，专家接诊日，患者如云。但是并没有改变群众“小病大医院”的观念，“县级信任”仍不扎实，日常医院门前仍旧冷清。三江县委县政府面对这种状况，深刻意识到只有转变管理观念、不断缩小与三甲水平、积极培养本土人才才能真正改变此种境况。三江县党委坚持党管人才原则，通过实施“稀缺人才引进计划”，在公开招聘及引进国有企事业领导之际，先后引进具有大医院管理经验的吴新社、易新平分别担任三江县人民医院及中医院的院长，切实缓解了医疗管理人才供给“疲软”现象。

为更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作及合理利用资源，破解无序就医，柳州启动上下联动的医联体模式对口支援三江医疗卫生事业，促使优质资源进一步下沉。县委县政府创新机制，打破制度壁垒，通过让渡部分行政权力和部分财产处置权力等建立核心医院的“联体”积极性；合理规划，探索出了一条县委和三甲医院共同托管县医院的路子。截至目前，柳州市中医院已正式托管三江县中医医院、柳州市工人医院与三江县人民医院正式成立医联体合作关系。柳州市妇幼保健院托管三江县妇幼保健院相关事宜也已经谈妥。县乡医联体、乡村医联体工作也正在有条不紊的开展中。

通过实施医联体的服务模式，使常见病、多发病在基层得到有效治疗；疑难病症及时转诊，得到专科医生诊治，这对于逐步引导患者初诊在基层、康复在基层，常见病、小病到二级医院，大病和疑难复杂等急性病进入三级医院的就医观念和习惯，起到了积极的推进作用，并且大大减轻了群众看病负担，让三江侗乡及周边群众在家门口就能享受到三甲医院的优质医疗服务，最终实现分级诊疗有序就医。

各医联体也确实充分发挥了三级医院专业技术优势及带头作用，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式。不仅如此，核心医院发挥专业特色和管理优势，定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导，做到了管理、技术下沉基层。通过发挥大医院的龙头作用，“大手牵小手”，有效的加快了优质医疗资源下沉三江县。全科医生转岗培训也选派具备相应培训资质且具有一定管理经验的业务干部到基层医疗卫生机构出诊，还承担带教任务，每周开展不少于1次针对基层医务人员的业务讲座，并将在医院管理、学科建设和人才培养等方面帮扶三江县医院发展。三江各对口单位以医联体建设为契机，认真学习、借鉴市中医院在管理理念、前沿理论、创新技术等方面的宝贵经验，进一步提升医院管理和服务水平，实现智力层面双提升，一条新型“健康服务链条”正在初步形成。

三江县人民医务工作者表示：自从三甲医院来三江问诊，医院也敢于接待疑难病症了，接诊量明显增加，很多患者甚至来自周围县乡。很多放置多时的设备也派上用场了，病床空床率极大减少。

据统计，与我县实现医联体结对的3家三级医院，共派出医务人员到基层成员单位60人次，查房带教115次，手术91台次，在基层单位建设血透室等重点项目2个。医联体创新交流、打造保障机制，探索形成了公立医院改革的基本路子，这将为柳州市公立医院改革其他医联体的结成探索出一条行之有效的途径。为三江县其他领域的结对帮扶探索出一条行之有效的途径。

2016年，“医联体”作为三江侗族自治县县委组织部人才工作的重要任务之一取得了良好的成效，今年，还将作为人才工作的重要任务来持续推进，为三江百姓的健康“护航”。