柳城县积极谋划干部监督管理常态化工作，通过“四个一线”、“全程监管”、“畅通渠道”等措施，着力破解干部监督管理工作中“重选轻管”问题，全面贯彻落实自治区第十一次党代会关于深入推进全面从严治党的要求部署。

“四个一线”强化识人用人精准度。探索推行组织部长“四个一线”走访考察制度，每年利用1-2个月时间，由组织部班子成员带队，部务会成员、有关股室长参与组成访谈组，开展走访考察。突出宽领域，走访范围包括机关一线、乡镇一线、企业一线、重点项目一线，覆盖全县所有科级领导班子、所有科级领导干部。突出侧重点，走访考察聚焦领导班子落实完成重大决策部署、党员干部政治素质和能力作风、后备干部培养锻炼和提拔使用、党员群众意见建议和问题反映等组织工作全面情况。突出程序性，采取访谈党政正职—集体座谈—访谈后备干部—部务会深入分析—个别约谈的“五步访谈法”，提高考察识别的精确度和实效性。

“全程监管”强化干部监督约束力。实行“事前防”，未雨绸缪。对重点单位实行重点监督，对单位党政“一把手”、即将离职的领导干部、管理人财物等重要岗位的干部进行重点监督管理，任用前均核实个人报告事项内容。采取“事中控”，规范约束。对重点环节实行专项监督，通过明察暗访、走访座谈、个别谈话、任期经济责任审计、群众举报等形式，对领导干部婚丧嫁娶、升迁调动、子女升学、逢年过节等重要时间节点进行严格监督。制定实施《柳城县领导干部监督预警机制的意见》，针对了解到的相关问题，核实后以谈话、书面、督办等形式进行教育警醒。做到“事后戒”，防患未然。对重点岗位人员进行监督，在全县7个重点单位开展“一报告两评议”，对出现轻微苗头倾向的领导干部发出书面警示通知并进行谈话，指出存在问题，要求有关人员作出解释、说明和回复。

“畅通渠道”强化干部能上能下。制定出台《柳城县调整不适宜担任现职领导干部暂行办法》,建立能上能下、治庸治懒的用人机制。认定标准上，采取“定性”与“定量”相结合的方式，设定16种“定性”和8种“定量”不适岗情形。认定方式上，坚持定性考核与定量考核、日常考核与定期考核、组织考核与群众评议相结合的方式进行组织认定。调整程序上，按照干部管理和任免权限，严格履行初拟名单、调查核实、听取意见、提出调整、研究决定等规定程序，进行不适岗干部调整。调整措施上，区别不同情况，分别采取调整岗位、待岗、提前退休、诫勉、辞职、免职、降职使用等措施进行调整。后续管理上，被调整干部在新岗位成绩突出，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关规定，经组织考核符合任用条件的，可重新任用或提拔使用。